ATUAÇÃO DE JOVENS LÍDERES NA REESTRUTURAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO, CULTURA E LIDERANÇA
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https://doi.org/10.17564/2316-3143.2025v9n2p143-158
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Este artigo teve por objetivo compreender como jovens líderes, ao criarem novas empresas, estruturam e implementam modelos de liderança e gestão inovadores, alinhando agilidade, tecnologia e cultura organizacional para enfrentar desafios contemporâneos. Adotou-se um delineamento qualitativo, de estudo de casos múltiplos, com três empreendedores dos segmentos de moda urbana, cafeteria e audiovisual; a coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas e a análise seguiu a técnica de análise de conteúdo. Os resultados indicam que esses jovens gestores privilegiam práticas ágeis (Scrum, Lean e OKRs), apoiadas em ferramentas digitais colaborativas (Trello, Notion, Google Workspace), o que promoveu clareza de metas, agilidade decisória e engajamento das equipes. No âmbito do marketing digital, destacam-se o uso estratégico de redes sociais, storytelling e monitoramento de métricas em tempo real, resultando em maior visibilidade, fidelização de clientes e crescimento de mercado. Quanto à cultura organizacional, observou-se a consolidação de ambientes horizontais e participativos, pautados na escuta ativa, no reconhecimento e no senso de pertencimento. Apesar dos desafios de legitimidade geracional, os jovens líderes demonstraram resiliência e postura colaborativa. Conclui-se que a liderança jovem propicia organizações mais adaptáveis, inovadoras e conectadas às demandas da economia digital, trazendo contribuições teóricas para a ciência da administração e subsídios práticos para gestores e políticas de fomento ao empreendedorismo.
Palavras-chave: Liderança jovem; Gestão ágil; Cultura organizacional.
