Gestão Empresarial Familiar: sucessão familiar e os desajustes provenientes dos conflitos familiares nas organizações empresariais no cenário brasileiro, no período de 90 a 2010

Authors

  • Gustavo Menezes Oliveira
  • Flávia Cristina Santos Canoa
  • Carmen Lucia Neves do Amaral Costa Universidade Tiradentes
  • Clark Carvalho Santos Junior
  • Bruno de Souza Medeiros
  • Maria Elza do nascimento Jesus

Keywords:

Família, Gestão, Sucessão

Published

2012-10-02

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Artigos

Abstract

Sucessão familiar é um tema polêmico e delicado e tem provocado calorosos debates devido a sua importância. A Contemporaneidade tem exigido posicionamentos técnicos e especializados, tendo em vista a acirrada competição imposta pela Globalização e pelo mecanismo da Reestruturação Produtiva. Por outro lado, os laços de consanguinidade dificultam o processo sucessório e impedem muitas vezes que a empresa seja visualizada em sua essência e obtenha um rumo promissor. Por isso, o processo inclui vantagens e desvantagens que devem ser cuidadosamente consideradas a fim de obter êxito. No caso da Sucessão Profissional existem duas possibilidades que devem ser consideradas. De um lado existem empresas com administração familiar que passam a ser administradas por profissionais contratados,  e, por outro,  empresas já profissionalizadas em que ocorre a troca de um ou mais executivos.

Author Biography

Carmen Lucia Neves do Amaral Costa, Universidade Tiradentes

Professora Mestre em Comunicação e Cultura - Área Ciências sociais - lotada no Departamento de Direito da UNIT.

How to Cite

Oliveira, G. M., Canoa, F. C. S., Costa, C. L. N. do A., Junior, C. C. S., Medeiros, B. de S., & Jesus, M. E. do nascimento. (2012). Gestão Empresarial Familiar: sucessão familiar e os desajustes provenientes dos conflitos familiares nas organizações empresariais no cenário brasileiro, no período de 90 a 2010. Caderno De Graduação - Ciências Humanas E Sociais - UNIT - SERGIPE, 1(1), 155–164. Retrieved from https://periodicos.grupotiradentes.com/cadernohumanas/article/view/249